2月5日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開1月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，聽取1月安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下階段及2025年重點工作。公司副廠部級以上領(lǐng)導參加會議。

       楊柳青向干部員工送去了節(jié)日的祝福。他指出，節(jié)后上班第一天召開總結(jié)會，就是要讓各級干部員工收拾心情、整裝再發(fā)，盡快進入工作狀態(tài)，認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展的關(guān)鍵階段，以昂揚上進的干勁，篤行實干的態(tài)度，為2025年開好局、起好步。

       針對公司當前面臨的形勢和未來發(fā)展，楊柳青指出，公司調(diào)整完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以來，企業(yè)氛圍積極向上，生產(chǎn)穩(wěn)定運行、經(jīng)營改革創(chuàng)新等各項工作取得了明顯成效，但是貴在堅持，要繼續(xù)保持。董事會將更好地履行職責，找準公司發(fā)展的矛盾點、突破點和落腳點，在發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略上下足功夫；經(jīng)理層要堅定不移地落實執(zhí)行，各負其責，推動公司穩(wěn)步向前發(fā)展。

       公司未來的發(fā)展方向是當前最大的矛盾點。從行業(yè)經(jīng)濟形勢來看，短期內(nèi)難以出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，必須做好長期攻堅克難的戰(zhàn)斗準備。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化工業(yè)應用大步前行，公司如何應對新挑戰(zhàn)、跟上新時代，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，技術(shù)人才隊伍如何適應新發(fā)展要求，是迫在眉睫的課題。形勢的嚴峻性和發(fā)展的緊迫性由不得我們有絲毫松懈，必須加強對外交流，保持小步快跑、向前發(fā)展的奮進姿態(tài)，以進促穩(wěn)。

       企業(yè)發(fā)展的突破口在“人”，要靠人來解決高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的難題。干部職務承載著公司和員工的認可與尊重，能否一如既往地得到認可和尊重，關(guān)鍵在于履行好自己的職責使命。各級干部要認清肩上的責任和使命，明確自身定位，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，約束自我行為，以確定的工作態(tài)度，應對一切不確定的外部因素。

       公司發(fā)展的落腳點是管好總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源負責人“三個人”，做好項目考察和人才建設“兩件事”?？偨?jīng)理要以基礎(chǔ)管理強化年為契機，拿出具體舉措要素，生產(chǎn)上強基固本、嚴抓細管，實現(xiàn)以管促穩(wěn)，筑牢強化管理的支撐；經(jīng)營上放開手腳、大膽工作，實現(xiàn)以管創(chuàng)效，保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全。財務總監(jiān)要樹立“現(xiàn)金為王”的理念，站在公司層面，在現(xiàn)金流平衡的基礎(chǔ)上，下達預算任務，保證資金安全；要提高站位，加快推進與管理咨詢公司的合作，借助外力引進先進管理，規(guī)范經(jīng)營操作，優(yōu)化生產(chǎn)管理，結(jié)合現(xiàn)有制度的整理，形成科學現(xiàn)代化的制度體系。人的安全尤其重要，首先要保證現(xiàn)有干部隊伍的勝任程度，其次保證企業(yè)進一步發(fā)展下人的安全。要實現(xiàn)班組長隊伍建設常態(tài)化，牢牢抓在手中，抓出成效；要深入推進年薪制干部的述職測評，完善后評價機制，做到考評指標客觀、評分標準明確，以高壓態(tài)度管理干部，提升員工對公司的信仰程度。

       楊柳青強調(diào)，公司將持之以恒優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，對內(nèi)堅持“先立后破”與“不破不立”相結(jié)合的用人原則，把需要的干部用起來，把不干事、能力不足的干部篩出來；對外努力提升公司在行業(yè)中的形象和信譽，加深與政府部門的密切合作，真正為想干事、敢干事、能干事的人提供更好的平臺。全體干部員工要精誠團結(jié)，共同努力，盡快形成濃厚的干事氛圍，在總經(jīng)理任開宇同志的帶領(lǐng)下，做好2025年各項工作，達到預期效果，圓滿完成各項任務目標。