11月27日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取總結(jié)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等情況，分析研判當(dāng)前市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

        劉洋指出，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題隱患往往技術(shù)含量并不高，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理不到位。要高度重視生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患問題，實時盯守運(yùn)行情況，細(xì)心、耐心地進(jìn)行排查，查清問題根因。要深入分析解決5萬噸燒堿電解整流問題，以公司技術(shù)力量為主，集合設(shè)備廠家、分廠運(yùn)行人員力量，相互配合，全面系統(tǒng)地進(jìn)行排查，收集匯總存在的所有隱患，制定整改方案，徹底化解運(yùn)行不穩(wěn)定的問題。要加強(qiáng)樹脂二廠框架施工管理，做好防凍措施，確保施工質(zhì)量。
 

       劉洋強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)冬季季節(jié)性安全生產(chǎn)管理，牢牢抓好防凍、防火兩項重點(diǎn)工作，將各項措施落到實處。要加強(qiáng)庫房管理，落實庫房物資分類存放管理，嚴(yán)格做好庫房防火措施，做好定期防火檢查；加強(qiáng)職工公寓管理，規(guī)范室內(nèi)用電，消除火災(zāi)隱患。入凍前期是最容易出現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)凍堵問題的時期，要作為防凍工作的重點(diǎn)時段來對待，深入排查完善各系統(tǒng)防凍措施，確保冬季安全生產(chǎn)。