4月3日，董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽(tīng)取各單位各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào)，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要牢守生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)盤(pán)，狠抓安全生產(chǎn)、深化經(jīng)營(yíng)整頓，進(jìn)一步提升職能單位履職效能，并對(duì)干部擔(dān)當(dāng)作為提出殷切期盼。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        楊柳青指出，必須把基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，緊緊抓住“組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)”三大法寶，持續(xù)鞏固深化來(lái)之不易的工作成果。近段時(shí)間以來(lái)各單位普遍存在基礎(chǔ)管理弱化現(xiàn)象，尤其是組織紀(jì)律管理方面，要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，從細(xì)節(jié)入手，狠抓制度落實(shí)執(zhí)行，確保不打折扣。要在務(wù)實(shí)高效前提下開(kāi)展培訓(xùn)，不作秀不走過(guò)場(chǎng)，更不能疲于應(yīng)付。生產(chǎn)端是成本管控的重要出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)管理干部要樹(shù)牢算賬意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真正拿出切實(shí)管用的硬舉措，堅(jiān)決杜絕只換不修、假修實(shí)換等問(wèn)題。要深入思考改進(jìn)工作方式方法，真正將好經(jīng)驗(yàn)好做法延續(xù)下去，站好位、履好職，堅(jiān)決維護(hù)好企業(yè)形象。 

        要加強(qiáng)技術(shù)員培養(yǎng)工作，不做表面文章，真正把技術(shù)員培養(yǎng)重視起來(lái)，加快理順流程規(guī)范機(jī)制，讓技術(shù)員回歸技術(shù)主線、服務(wù)好生產(chǎn)。要充分認(rèn)清雙重管理實(shí)際含義，充分用好考核指揮棒，把管理重點(diǎn)放在推動(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提升上來(lái)，不急于求成，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)；生產(chǎn)單位要幫助技術(shù)員快速融入團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展工作，多交流、多鼓勵(lì)、多支持，齊力營(yíng)造技術(shù)人才成長(zhǎng)的良好氛圍。發(fā)展不能閉門(mén)造車(chē)，要始終緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展，在積極開(kāi)展考察交流的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部交流分享，結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)技改創(chuàng)新好點(diǎn)子實(shí)施落地見(jiàn)效，將考察成果最大化轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高效穩(wěn)產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。工會(huì)在公司發(fā)展中占有非常重要的位置，隨著工會(huì)換屆工作的臨近，要精心組織做好各項(xiàng)工作，確保換出民心民意，明確職責(zé)定位，真正發(fā)揮好工會(huì)職能作用；要組織做好勞模評(píng)選工作，真正評(píng)出具有代表性員工，讓工匠精神更加彰顯，樹(shù)好標(biāo)桿榜樣。

       楊柳青強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)整頓工作開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)一系列務(wù)實(shí)舉措各項(xiàng)工作有所改善，下一步要從尊重市場(chǎng)規(guī)則、深化服務(wù)職能、凈化運(yùn)營(yíng)環(huán)境、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)四個(gè)方面深化加強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)干部要放下包袱顧慮大膽做工作，供應(yīng)中心更要認(rèn)清自身重要作用，在深化服務(wù)職能、凈化運(yùn)營(yíng)環(huán)境上求實(shí)績(jī)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前，經(jīng)營(yíng)單位更要站出來(lái)充分發(fā)揮關(guān)鍵作用，堅(jiān)持以效益最大化為中心，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

        楊柳青要求，管理干部要避免“內(nèi)耗”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更需要管理干部有所擔(dān)當(dāng)、有所作為，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)，說(shuō)真話、干實(shí)事，心無(wú)旁騖做工作。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力，我們要保持定力，時(shí)刻保持清醒的頭腦，把外部壓力轉(zhuǎn)化為實(shí)干動(dòng)力，做實(shí)做細(xì)內(nèi)部管理，著力在安全生產(chǎn)、降本增效上下實(shí)功，充分發(fā)揮穩(wěn)產(chǎn)低耗優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)。