樹脂二廠深刻領(lǐng)會公司會議精神，始終把將本增效、精細(xì)管理放在工作首位。在挖潛增效上下功夫，在安全管理上見真章，把節(jié)約一滴水、一度電貫穿于生產(chǎn)始終，時刻讓“會過緊日子”這一警鐘長鳴于耳，保持艱苦奮斗、勤儉持家的工人本色，多措并舉打響降本增效持久戰(zhàn)。

深挖生產(chǎn)潛能，積極調(diào)整設(shè)備運轉(zhuǎn);為節(jié)約一度電、一滴水下足功夫

         在節(jié)電方面：根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)積極調(diào)整泵、風(fēng)機的運轉(zhuǎn)。如現(xiàn)運行一臺15KW次鈉回收真空泵，并入乙炔回收真空泵，可節(jié)約15KW電機一臺；13KW的清液涼水塔風(fēng)機、132KW涼水泵，根據(jù)清液溫度調(diào)整運行時間，上午11點溫度達到38℃時開啟風(fēng)機及涼水泵至夜間22點左右，期間溫度盡量降至32-35℃，停風(fēng)機、涼水泵，停電時間可達10小時；將電石破碎時間段進行調(diào)整，由每天11小時調(diào)整為9小時；大型運轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行間歇開停；調(diào)整1#循環(huán)水風(fēng)機轉(zhuǎn)速為138轉(zhuǎn)即可滿足生產(chǎn)要求。這一系列舉措都可達到節(jié)電效果。節(jié)水方面：根據(jù)溫度將除碳水調(diào)整為一次水，大夜、小夜溫度相對低，盡量用回用水，白班溫度高的情況下改用一次水等，嚴(yán)禁亂排亂用。“一分部署，九分執(zhí)行”，每個干部員工層層壓細(xì)壓實責(zé)任，讓節(jié)能減排見實效，讓挖潛增效落地生根。

嚴(yán)控工藝指標(biāo),強化精細(xì)化操作

        嚴(yán)格要求操作工準(zhǔn)確把握設(shè)備的溫度壓力運行曲線和指標(biāo)變化情況，守住最優(yōu)指標(biāo)，始終保持生產(chǎn)最佳狀態(tài)。如發(fā)生器溫度、壓力的控制、原料氣氯化氫與乙炔的配比必須執(zhí)行最優(yōu)指標(biāo)才能將單耗降至最低。提升操作人員的應(yīng)急處置能力，深刻剖析生產(chǎn)中的異常情況，精準(zhǔn)定制應(yīng)急措施，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。積極應(yīng)對氣溫升高為生產(chǎn)帶來不利這一因素，各大工段展開對所有換熱設(shè)備反沖洗作業(yè)，這一舉措不僅大大提高了冷卻效果，而且減少了動力設(shè)備的開停次數(shù)，降低了電耗的同時，保證了指標(biāo)的優(yōu)化運行。每天都會對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)，對照單耗核算分析表對一天的消耗進行兜底，尋找生產(chǎn)中存在的問題，群策群力解決問題，將降本增效進行到底。

始終堅信“安全就是最大的節(jié)約”,嚴(yán)守安全底線，嚴(yán)把安全紅線

        針對工藝、設(shè)備、電氣、儀表存在的問題，及時堵塞漏洞，及時進行隱患治理，將一切生產(chǎn)隱患消除于萌芽狀態(tài)。加大組織紀(jì)律管理，要求所有中層干部要不定時、不定點、多頻次進行查班，監(jiān)督人員的操作精心度和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時了解人員思想動態(tài)和操作行為，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。所有檢修作業(yè)，如檢修發(fā)生器、離心機、壓縮機等所有領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，認(rèn)真檢查安全措施落實情況，嚴(yán)把票證簽字關(guān)，與員工并肩作戰(zhàn)，加班加點保證檢修進度與質(zhì)量。人人緊繃安全之弦、共筑安全防線，守護企業(yè)之安。

        降本增效不只是一句響亮的口號，而是在做好每一件小事，完成每一項任務(wù)，履行每一行職責(zé)中篤行實干。降本增效，精細(xì)管理需要愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地、埋頭苦干的工作態(tài)度。相信在所有人的努力下，降本增效工作一定會開出最美的花朵，結(jié)出豐碩的果實。也相信勤儉持家的榆化家風(fēng)會薪火相傳，艱苦奮斗的工人本色會大放異彩，勤勞智慧的榆化人為實現(xiàn)“百億榆化”、“百年榆化” 這一宏偉目標(biāo)踔厲奮發(fā)，篤行不怠 ！