6月3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，聽取5月安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下階段重點工作。經(jīng)理層領導、各單位負責人參加會議。

        任開宇系統(tǒng)分析了公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出，各單位要善于總結(jié)，不斷提高、持續(xù)完善。要全面盤點分析1—5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，梳理優(yōu)點經(jīng)驗、查找漏洞不足，為做好6月份各項工作提供有力支撐。

        堅定不移守牢安全環(huán)保底線。要充分認識環(huán)保工作的極端重要性，持續(xù)完善各項環(huán)保管控措施，堅決做到心中有數(shù)、心中有底。要深刻認識安全生產(chǎn)是安全生產(chǎn)月活動的核心目的，結(jié)合一線實際情況，組織好各項安全活動，切實提高安全生產(chǎn)的認知高度；持續(xù)推進安全標準化建設不放松，對照標準要求，不間斷梳理安全基礎工作，列出安全管理重點、難點、弱點清單，對標對表改進完善；要從職能部門的專業(yè)角度，重新梳理各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)提供科學指導，切實提升安全管理水平。

        堅定不移抓好穩(wěn)定高效生產(chǎn)。各單位要統(tǒng)籌抓好蒸汽使用管控，保證1#鍋爐及發(fā)電機組穩(wěn)定運行；算好不同生產(chǎn)條件下發(fā)電機組的經(jīng)濟運行賬，以科學的技術(shù)支撐，指導系統(tǒng)高效運行。要深刻認識生產(chǎn)系統(tǒng)春檢時間緊、難度大、任務重的特點，抓好準備工作，全面跟蹤落實設備、材料、機械、外協(xié)等準備情況，逐個核對項目的檢修方案、時間節(jié)點、人員安排等工作，以更加充分的準備，保障春檢順利完成。要抓好質(zhì)量管理不放松，加強分析化驗及取樣人員的培訓教育和日常管理，常態(tài)化做好質(zhì)量檢驗全過程的跟蹤監(jiān)督，樹立質(zhì)量檢驗公平公正的權(quán)威性，以質(zhì)量增強生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的競爭力。

        堅定不移推進科學有序經(jīng)營。全面深化子公司精細化管理，結(jié)合市場形勢，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞成本及質(zhì)量，強化技術(shù)攻關(guān)，努力實現(xiàn)四氯苯酐經(jīng)濟運行；增強主人翁責任感，針對遠安物流車輛運營的各個環(huán)節(jié)，加大成本管控力度，提升單車利潤。要跟蹤好原材料市場，利用好采購云平臺，持續(xù)降低原輔材料采購成本；抓好產(chǎn)品市場的深入調(diào)研，緊跟市場，及時審視調(diào)整產(chǎn)品價格，全力實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

        任開宇強調(diào)，各級干部員工要認清發(fā)展形勢，擔起肩上重任，履行崗位職責，守好各自陣地，同心共進，共同發(fā)力，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務目標圓滿完成。