4月21日，公司組織召開2025年第一季度安委會會議，安委會主任任開宇，全體安委會成員參會。常務(wù)副主任王柱軍主持會議。

        會上，各生產(chǎn)廠從五型班組建設(shè)、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建、“百日安全”行動、隱患排查治理、組織紀律檢查、培訓教育、票證管理等方面詳細匯報一季度安全生產(chǎn)情況及下階段主要工作。安全部對公司第一季度安全工作進行總結(jié)，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，安排部署下階段重點工作。會議還聽取了公司安全費用提取和使用情況，并就公司制度及考核標準的整合、如何強化基礎(chǔ)管理、各級領(lǐng)導“三管三必須”履職內(nèi)容進行研究討論。

        任開宇對各單位第一季度的工作給予充分肯定。他強調(diào)，各單位要鼓勵干部員工積極學習，提升自身學歷，滿足安全生產(chǎn)需要。公司現(xiàn)行的管理制度部分考核存在相互重疊，要整合制度內(nèi)容，統(tǒng)一考核標準。管理制度歸口單位要經(jīng)常性深入基層，定期對考評細則的全面性、適用性和一致性進行評審，重點關(guān)注、跟蹤考核落實情況，結(jié)合實際完善制度，規(guī)范管理標準，為提升基層基礎(chǔ)管理提供服務(wù)保障。生產(chǎn)單位要充分發(fā)揮基層實踐作用，廣泛收集員工意見，加強溝通協(xié)調(diào)，推動職能部門制定更合理、適用的安全生產(chǎn)管理制度。干部要理清職責，嚴格落實“三管三必須”，細化分解目標任務(wù)，分級管理，逐級負責，全面有效落實，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，守牢守好安全生產(chǎn)防線。