“要以強(qiáng)化管理為主基調(diào)，以精誠團(tuán)結(jié)為主旋律，推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效，練好內(nèi)功，勇毅前行。”這是董事長楊柳青在2023年12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)上對2024年工作做出的謀劃、定好的方向。必須看準(zhǔn)這條主線，把主線貫穿于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，才能做好全年工作。

       強(qiáng)化管理為何能站上C位，扛起發(fā)展的大旗。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的艱難時(shí)期，基礎(chǔ)消費(fèi)持續(xù)下降，氯堿下游需求難見好轉(zhuǎn)，公司正面臨近幾年來最為惡劣的市場大環(huán)境。嚴(yán)峻的市場形勢，也正是大浪淘沙見真金的重要時(shí)刻。外部環(huán)境無法掌控，就要從內(nèi)部管理上練真功夫、硬功夫。只有讓自己強(qiáng)大起來，才能在優(yōu)勝劣汰的市場法則中生存下來。

       國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，高質(zhì)量發(fā)展是主要目標(biāo)。如何跟上時(shí)代節(jié)奏，推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，也是榆化迫切需要解決的問題。高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)力在項(xiàng)目，但絕不是只靠項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)的，必須配套企業(yè)管理的全面升級。所以，強(qiáng)化管理，也是高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的必經(jīng)之路。

       榆化公司是從傳統(tǒng)“五小工業(yè)”企業(yè)一步步滾動(dòng)發(fā)展起來的，五十多年的歷史，在發(fā)展中也夾雜著一些傳統(tǒng)企業(yè)常見的遺留問題。如員工隊(duì)伍數(shù)量龐大，素質(zhì)不高，效率較低，人力資源結(jié)構(gòu)活力不足。企業(yè)管理中經(jīng)驗(yàn)傳承多，系統(tǒng)性、規(guī)范性、現(xiàn)代化的管理體系還不完善。工藝技術(shù)創(chuàng)新能力不足，數(shù)字化、智能化程度低，一些技術(shù)與同行先進(jìn)企業(yè)還存在差距。這些公司發(fā)展的短板弱項(xiàng)，迫切需要在強(qiáng)化管理中，邁出改革創(chuàng)新、改進(jìn)提升的步伐。

       今年以來，董事長在月度總結(jié)會(huì)、安全生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上多次明確強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化管理”的重要性，要求把六月底前作為強(qiáng)化管理的強(qiáng)化期，通過短時(shí)間全面性的強(qiáng)化突擊，集中精力打開基礎(chǔ)管理的新局面。

       強(qiáng)化管理勢在必行，那么，“強(qiáng)”從何起？強(qiáng)化管理不僅僅是建一城一地之強(qiáng)，要全要素、全流程、全方位推動(dòng)管理提質(zhì)。“強(qiáng)”字首要在人的行為，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)，規(guī)范操作行為，以更好的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來。“強(qiáng)”字重在制度體系，建立高效化、現(xiàn)代化的管理體系，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。“強(qiáng)”字根本在效益，突出“一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心”，進(jìn)一步深化降本增效，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/span>

       強(qiáng)化管理，“強(qiáng)”在補(bǔ)短板、拉長板、鍛新板，短板中往往蘊(yùn)藏著巨大的提升空間，長板中凝聚著市場競爭的穩(wěn)固保障，新板中積聚著可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。發(fā)展的短板、工作的問題是強(qiáng)化管理最重要的抓手。要突出問題導(dǎo)向，深入總結(jié)分析工作中出現(xiàn)的各類問題，找清原因、看透本質(zhì)，從根本上徹底解決；深入分析各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的短板，針對制約公司高質(zhì)量發(fā)展的政策制度，敢于打破常規(guī)，革故鼎新，在解難題、補(bǔ)短板中改革提升。工作的強(qiáng)項(xiàng)、發(fā)展的優(yōu)勢是強(qiáng)化管理的著力點(diǎn)。要站在高質(zhì)量管理的目標(biāo)定位，從細(xì)節(jié)處入手，對管理制度、工作程序進(jìn)行梳理，完善各項(xiàng)工作的管理鏈條，大膽創(chuàng)新增效，提質(zhì)升級，讓發(fā)展的優(yōu)勢更優(yōu)、優(yōu)勢長優(yōu)。

       強(qiáng)化管理正當(dāng)其時(shí)，看準(zhǔn)了就抓緊干。從即刻開始，從你我做起，從每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作干起，“強(qiáng)”出高質(zhì)量發(fā)展的競爭力，用實(shí)際行動(dòng)干出榆化人自強(qiáng)不息、百折不撓的精氣神，干出一個(gè)奮發(fā)圖強(qiáng)、砥礪前行的新榆化。