4月7日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排下階段重點(diǎn)工作，并對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃進(jìn)行了分析部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

        楊柳青指出，自聘任總經(jīng)理，完善治理結(jié)構(gòu)以來(lái)，一季度公司運(yùn)作穩(wěn)定向好，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，公司發(fā)展向著預(yù)期方向邁進(jìn)。

        要高度重視突出問(wèn)題，抓好重點(diǎn)工作，提升基礎(chǔ)管理。雙百榆化建設(shè)關(guān)鍵在人，人才建設(shè)的落腳點(diǎn)在班組。公司立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力推進(jìn)五型班組建設(shè)，作為人才梯隊(duì)化建設(shè)的基礎(chǔ)。人力資源部要牽頭統(tǒng)籌五型班組創(chuàng)建，深入研究如何取得實(shí)效、達(dá)到預(yù)期，把起步做好、基礎(chǔ)打好。制度的作用是規(guī)范和約束，特性是公開(kāi)、公正、公平。要持續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷梳理完善各項(xiàng)管理制度；要抓住執(zhí)行的關(guān)鍵，持之以恒地嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度發(fā)揮規(guī)范約束的作用。2024年度干部述職結(jié)果應(yīng)用，對(duì)相關(guān)干部進(jìn)行了調(diào)整，是堅(jiān)持“先立后破、不破不立”原則，落實(shí)“不勝任退出”的干部?jī)?yōu)化，而不是定期的“末位淘汰”。各級(jí)干部既要正確看待，更要保持警醒，補(bǔ)齊短板不足，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，真正做到履職盡責(zé)。公司也將配套完善容錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)干事的人擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

        面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，公司管理隊(duì)伍目標(biāo)明確、方向一致、積極向上，心往一處想、勁往一處使，成為勇毅前行的重要保障。要持之以恒加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)干部找準(zhǔn)定位，明確職責(zé)，抓住重點(diǎn)，以更高的責(zé)任心，投入各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中，投身企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，既要做好內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，更要加強(qiáng)對(duì)外的交流考察，從各個(gè)專業(yè)角度，為公司發(fā)展奠定方向；廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)公司的發(fā)展方向，不折不扣地落實(shí)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，盯好現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好基礎(chǔ)工作。

        楊柳青深入分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀，他指出，當(dāng)前，公司正處于企業(yè)發(fā)展周期，面臨新老交替的傳承問(wèn)題；處于氯堿行業(yè)周期，面臨新工藝技術(shù)的替代問(wèn)題；處于時(shí)代周期，面臨第四次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)。但是，氯堿化工的主流地位短期內(nèi)不會(huì)改變。公司要立足國(guó)家能源現(xiàn)狀，結(jié)合水俁公約、化工園區(qū)、“雙碳”政策等因素，加強(qiáng)考察調(diào)研，用1-2年時(shí)間確定公司發(fā)展路徑，制定發(fā)展規(guī)劃；用3-5年時(shí)間優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，換取轉(zhuǎn)型空間；再結(jié)合公司現(xiàn)狀，圍繞新興產(chǎn)業(yè)，謀劃高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，明確未來(lái)發(fā)展的方向。

        楊柳青強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，也要認(rèn)清公司的比較優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變“過(guò)度追求安逸、過(guò)早老氣橫秋”的形象，迅速行動(dòng)起來(lái)，激發(fā)干事活力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，抓住未來(lái)發(fā)展的窗口期，推動(dòng)榆化邁入新的發(fā)展周期。