9月2日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊柳青組織召開(kāi)公司8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，總結(jié)分析8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

        楊柳青指出，8月份，受市場(chǎng)等多重因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，增強(qiáng)未來(lái)形勢(shì)的研判能力和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行力，強(qiáng)化預(yù)算管理，完善從預(yù)算、執(zhí)行到考核的管理體系，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，做到預(yù)算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可控、在控。

        公司PVC質(zhì)量提升工作取得了階段性成果，確定了軟塑制品PVC生產(chǎn)線，同時(shí)，提高了干部員工對(duì)生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵指標(biāo)的認(rèn)識(shí)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。要在保持執(zhí)行優(yōu)化后工藝指標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡快恢復(fù)提升其他生產(chǎn)線產(chǎn)量，同時(shí)，繼續(xù)有序推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。要科學(xué)做好電解槽、聚合釜等主要設(shè)備的管理，合理設(shè)定更換周期，均衡各套系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行與檢修，形成主要設(shè)備的良性循環(huán)管理機(jī)制。各單位要學(xué)習(xí)借鑒樹(shù)脂二廠自行檢修換熱設(shè)備、電化廠跨系統(tǒng)交流學(xué)習(xí)等生產(chǎn)管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新思維，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高生產(chǎn)管理質(zhì)效。生產(chǎn)管理不能做事后諸葛，要每天監(jiān)控產(chǎn)量、單耗等各項(xiàng)重要指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)變化，積極查找原因、優(yōu)化調(diào)整，保證穩(wěn)定高效生產(chǎn)。要有序推進(jìn)女員工崗位調(diào)劑，公平公正開(kāi)展工作，真正把合適的人吸收到適合的崗位，選樹(shù)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，切實(shí)激發(fā)女員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。各分廠生技科人員調(diào)整后，要盡快進(jìn)入角色，做好各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、記錄等工作，要進(jìn)一步明確生技科長(zhǎng)等管理人員的職責(zé)，把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，真正深入車(chē)間、崗位了解問(wèn)題，解決問(wèn)題。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，容不得我們有一絲的麻痹大意。生產(chǎn)管理人員更要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，心無(wú)旁騖扎身生產(chǎn)，把日?；A(chǔ)工作抓在手中。

        經(jīng)營(yíng)單位干部員工要持續(xù)加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，把真真實(shí)實(shí)的市場(chǎng)信息收集回來(lái)，形成調(diào)研報(bào)告，以書(shū)面形式支撐經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。要做好電石渣銷(xiāo)售的后續(xù)服務(wù)工作，用實(shí)質(zhì)的行動(dòng)，打造經(jīng)營(yíng)的新環(huán)境、新風(fēng)氣。遠(yuǎn)安物流要做好新車(chē)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集和對(duì)比，對(duì)各個(gè)品牌車(chē)輛單獨(dú)建立臺(tái)賬，切切實(shí)實(shí)把車(chē)輛運(yùn)行成本降下來(lái)。

        各行政職能部門(mén)要高度重視上級(jí)部門(mén)的檢查指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)外的溝通交流，對(duì)接改進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞。公司逐步完善了干部選拔機(jī)制，補(bǔ)強(qiáng)了干部隊(duì)伍，要加強(qiáng)干部的后續(xù)管理，真正建立能上能下的管理機(jī)制，給干部加壓力，為工作增動(dòng)力。要把述職作為評(píng)價(jià)干部的一項(xiàng)重點(diǎn)，繼續(xù)推行干部述職，培養(yǎng)干部總結(jié)反思的工作習(xí)慣，促進(jìn)各項(xiàng)工作在總結(jié)中不斷提升。法律事務(wù)辦公室要把精力放在事前管理，更多地考慮做好規(guī)范和預(yù)防工作，用法律武器規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)干部要高度重視法務(wù)管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律的手段解決管理問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)利益。

         楊柳青強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)，發(fā)展環(huán)境不容樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行舉步維艱，更要把安全穩(wěn)定作為重中之重、當(dāng)務(wù)之急。中秋、國(guó)慶兩節(jié)將至，各單位要統(tǒng)籌謀劃，提前部署，做好兩節(jié)期間的工作安排，全力以赴保證節(jié)日期間安全穩(wěn)定。盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，但項(xiàng)目考察的步子絕不能停。項(xiàng)目考察領(lǐng)導(dǎo)組成員要深入進(jìn)行探討交流，繼續(xù)走出去，把同行先進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)帶回來(lái)，為公司未來(lái)發(fā)展探好路。技術(shù)人員要積極參加行業(yè)技術(shù)交流，提升技術(shù)發(fā)展的意識(shí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的短板，制定出公司技術(shù)改進(jìn)提升的方案，有計(jì)劃地推動(dòng)技改升級(jí)、技術(shù)跟進(jìn)。公司積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。各級(jí)干部要摒棄看眼色、猜心事、畏畏縮縮、見(jiàn)風(fēng)使舵的態(tài)度，激發(fā)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，緊緊圍繞各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的矛盾點(diǎn)、突破點(diǎn)、落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)工作重心，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽工作，主動(dòng)作為，共同推動(dòng)公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。