8月5日，黨委書記、董事長楊柳青組織召開公司7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結會，總結分析7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下階段重點工作進行安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。

        楊柳青指出，面對持續(xù)低迷的市場形勢，全體干部員工守職盡責，共同努力，實現(xiàn)了7月份扭虧為盈，成為自績效考核改革以來第一個盈利月，成績值得肯定。要繼續(xù)保持這種工作勁頭，抓住時機，提振士氣，全力保證公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

        生產(chǎn)是公司的基本盤。全體干部員工要收下心、沉下心、靜下心來扎扎實實抓生產(chǎn)，每天對各項生產(chǎn)工作進行總結梳理，實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化。要盡快確定高質量PVC的生產(chǎn)線，針對性推進PVC質量提升工作，并恢復其他生產(chǎn)線高效的生產(chǎn)秩序。要深刻吸取熱電廠誤操作事故的教訓，找出管理方面的原因和短板，深入認識票證執(zhí)行、作業(yè)管理等方面存在的不足，強化基礎管理，抓緊推進人才培養(yǎng)。各單位要積極推進女職工崗位優(yōu)化，全面解讀女職工崗位優(yōu)化的目的和意義，抓住執(zhí)行這一關鍵點，選樹優(yōu)秀女職工，充實到重要崗位，科學優(yōu)化男女結構，做好全盤平衡。要客觀認清創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的目的，堅決杜絕安全處罰過度加碼、層層加碼的粗暴手段，注意工作的方式方法，對員工負責、對公司負責，穩(wěn)妥有序提升本質安全管理水平。要深入研究副產(chǎn)酸與PVC、氯氣與氯乙酸和液堿的匹配問題，以真實可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，從經(jīng)濟效益方面進行全面測算，以科學的理論指導生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)考核，切實提高生產(chǎn)效益。

        公司優(yōu)化經(jīng)營領導組的職責，不再參與經(jīng)營審批簽字，更多側重于市場的調研，簡化經(jīng)營程序，減少企業(yè)內耗，確保能夠更加及時地調整經(jīng)營策略、抓住市場機遇。短時的盈利不代表市場經(jīng)濟的好轉，當前的形勢依舊非常嚴峻，經(jīng)營干部要敬畏自己的崗位，為企業(yè)負責、為個人負責，摒棄墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩的工作態(tài)度，真正沉入市場，在充分的市場調研基礎上，敢于擔當，大膽工作，在變幻莫測的市場中搶回經(jīng)營效益。

        公司在經(jīng)營形勢嚴峻的時期，仍然對奪得榆社中學理科狀元的職工子女進行獎勵，充分展現(xiàn)了尊重知識、重視教育的態(tài)度。各級干部要認識到知識的重要性，崇尚知識、重視學習，用知識和技術武裝頭腦，決不能以“隔行如隔山”、“不懂”為借口交代工作，更不能拍腦袋做決策。生產(chǎn)廠要用好技術員，借助公司技術人才隊伍，培養(yǎng)技術力量，彌補生產(chǎn)技術短板，抓好生產(chǎn)工作。

        要突出子公司獨立經(jīng)營的意識和能力，在運作管理上下功夫。要盡快制定制藥項目的進度表，有規(guī)劃地推進項目建設。遠安物流要做好新車運行數(shù)據(jù)的記錄比對，發(fā)揮好新車作用。財務部要客觀地收集子公司的數(shù)據(jù)，作為評價子公司經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)支撐。

        楊柳青強調，績效考核改革是通過將員工工資和企業(yè)效益掛鉤，扭轉“干好干壞一個樣”的局面，形成員工與企業(yè)的命運共同體，充分調動員工的積極性。要深刻理解改革的重要意義，結合近幾個月的執(zhí)行情況，對考核制度進行優(yōu)化，更好地發(fā)揮積極引導作用。公司對員工的關愛將不僅體現(xiàn)在工資收入，更要從招聘入職上體現(xiàn)對員工子女的優(yōu)先政策，切實增強員工的幸福感、榮譽感、歸屬感，促進在職員工放下包袱，專心工作。民生無小事。要把實實在在為員工利益著想的具體舉措制度化，以深入人心的民生制度，提升企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)文化體系建設不斷深入。

        各級領導干部的言行舉止不僅代表個人，更代表榆化公司，要擺正位置、端正心態(tài)，任何時候都必須以身作則，約束自己的言行，做到以上率下。公司組織對所有領導干部進行查班查崗，就是要表明強化管理的態(tài)度和決心。要加強上傳下達的職能，做好公司方針政策的宣講和宣傳，一級一級傳導下去，讓員工真正理解公司的政策意圖；要深入了解員工的心聲，把員工對各項政策的意見和建議收集起來，結合實際，對制度進行優(yōu)化調整。新提拔的生產(chǎn)干部要盡快進入角色，發(fā)揮自己的能力特長，做好崗位工作，要將干部職數(shù)的增加，轉化為生產(chǎn)管理水平的提升。要加強干部隊伍的建設，統(tǒng)一思想，目標一致，各抒己見，各司其職，發(fā)揮團隊的力量，共同推動公司健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠。