我國(guó)古代有天圓地方之說(shuō)，方與圓是中國(guó)人的處世哲學(xué)。3月27日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)楊柳青針對(duì)任用干部、當(dāng)好干部提出，要任用內(nèi)方外圓的干部，打擊泥鰍式干部。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作生活中，更要領(lǐng)悟內(nèi)方外圓的道理，講原則，會(huì)辦事。

        “方”是立身之本，是各級(jí)干部做人做事的硬脊梁。干部是企業(yè)的干部，必須時(shí)刻把企業(yè)的集體利益放在首位，把維護(hù)企業(yè)利益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為一切工作的底線和出發(fā)點(diǎn)。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的事，就要堅(jiān)定不移去做，大張旗鼓去做；凡是有損于企業(yè)發(fā)展的事，就要態(tài)度鮮明地反對(duì)，毫不猶豫地制止。要深刻認(rèn)清“皮之不存，毛將焉附”的道理，把個(gè)人的成長(zhǎng)置身于企業(yè)發(fā)展的事業(yè)之中，全身心做好本職工作。要有原則、有立場(chǎng)，不被利益引誘、不被假象迷惑，以公平公正、陽(yáng)光透明的行事風(fēng)格，贏得尊重和認(rèn)可。要切忌做”泥鰍“式的干部，對(duì)外”圓“，對(duì)內(nèi)更”圓“，一有任務(wù)精于算計(jì)、捏輕怕重，遇到困難上推下卸、能躲則躲。要有舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)、迎難而上的勇氣、動(dòng)真碰硬的作風(fēng)，在企業(yè)發(fā)展的重任面前擔(dān)得起、扛得住、打得贏。

        “圓”是干事技巧，是領(lǐng)導(dǎo)干部隨機(jī)應(yīng)變的內(nèi)在體現(xiàn)。干部是員工的干部，必須始終尊重員工，保障員工的利益，站在員工群體的角度思考問(wèn)題、處理事務(wù)，做一名”家長(zhǎng)“式的干部。要學(xué)會(huì)換位思考，把員工滿意作為工作效果的標(biāo)尺。再好的制度，也不可能完美適應(yīng)每一種實(shí)際情況，但只要守好原則、定好方向，以合乎實(shí)際的方式處理事務(wù)，更能提高制度的執(zhí)行力。開展工作時(shí)，面對(duì)的群體不一、時(shí)機(jī)不一、現(xiàn)實(shí)情況不一，絕不能按“一個(gè)方子抓藥”，要靈活變通，對(duì)癥下藥，以不同方式解決不同問(wèn)題，才能真正守好原則。如果對(duì)待工作眼高手低、急于求成，一味追求業(yè)績(jī)，這樣難免會(huì)心浮氣躁，反而損害員工利益。“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，深入基層看到的都是辦法。”要深入基層一線，了解實(shí)際情、實(shí)際問(wèn)題，才能找到更為有效的解決辦法，才能履好職、盡好責(zé)。

        干部要“外圓”與“內(nèi)方”相互結(jié)合，知行合一，擔(dān)當(dāng)作為，擺正自己的位置，始終保持頭腦清晰、立場(chǎng)堅(jiān)定，立足實(shí)際，“外圓內(nèi)方”處事，以更加合理的方式開展工作，才能真正達(dá)到事半功倍。