3月6日，公司總工程師田建平主持召開技術(shù)工作例會，解決生產(chǎn)過程中實際存在的技術(shù)問題，探討專工、技術(shù)員提出的意見和建議，安排部署近期技術(shù)工作?？偣まk、技術(shù)部、外聘技術(shù)顧問趙杰及各生產(chǎn)廠相關(guān)負責(zé)人參加會議。

       會上，分廠負責(zé)人對近期開展的技術(shù)工作以及生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題進行逐項匯報。專工、技術(shù)員就深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，提出了解決思路和方法。田建平就參會人員提出的相關(guān)問題進行分析探討，并給予指導(dǎo)性建議。會議指出，要推進空壓機整合技改項目，技術(shù)員要協(xié)助各分廠現(xiàn)場核實材料計劃，盡快落實；技術(shù)部每月八大考核點，各分廠要做好落實，齊心合力共同監(jiān)管；降本增效技改項目要跟蹤核實其實際產(chǎn)生效益，依效益給予獎勵；各分廠要做好能源計量、電纜監(jiān)測工作；樹脂廠要跟蹤聚合纖維素更換廠家的產(chǎn)品質(zhì)量及客戶反饋意見；技術(shù)部要做好培訓(xùn)安排，確保經(jīng)營部門了解公司生產(chǎn)工藝、原輔料及產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容；制磚車間要根據(jù)分析指標(biāo)進行合理配料；6萬噸清凈阻力大，要與技術(shù)顧問趙杰對接好中和塔的設(shè)計。會議強調(diào)，降本增效一直在路上，技術(shù)人員要沉入現(xiàn)場解決實際問題，集思廣益、齊心協(xié)力穩(wěn)定生產(chǎn)運行。